管理培训

1. 服务介绍

超聚变数字技术有限公司（以下全文简称超聚变）继承了30多年的优秀企业的管理经验以及在此基础上3年多的独立发展中的思考与总结，推出了一系列适用于企业的管理培训课程，这些课程旨在帮助企业实现业务领先，推动业务变革与数字化转型。

2. 服务描述

管理培训课程涵盖业务变革与数字化转型、战略管理、人力资源管理、风险管理等关键领域。

3. 服务内容

超聚变为客户提供的模块化标准课程（详情如下），客户可以选择单个或者多个课程进行灵活组合。

3.1业务变革培训

3.1.1业务变革与数字化

课程名称：《重构-超聚变业务变革与数字化实践》

课程概述：

1）数字化转型到底是什么？经过多年的发展，业界也形成了初步的共识：数字化转型包括了信息化、数字化，并且要进一步触及公司核心业务，涉及到商业模式为目标，提升公司核心竞争力。超聚变的数字化转型在继承业界优秀的数字化转型方法、模型和工具的基础上，还基于自身业务特点进行了裁剪和优化，通过三年的成功实践，完成了超聚变V1.0的设计，积累了适合大中型企业的数字化转型的知识资产并具备数字化转型理论和实践经验的专家团队；

2）本课程由超聚变经验丰富的专家团队精心打造，从理论到实践全面解析数字化转型的重要性，介绍经过验证的数字化转型的方法、模型和工具，并结合超聚变数字化转型实践，探讨如何将这些最佳实践应用于您的企业环境中。

培训对象：寻求突破与变革的企业中高层管理者

客户收益：

1）深入了解什么是数字化转型，业界的观点、超聚变的理解；

2）结合案例，了解超聚变在以往数字化转型经验继承的基础上，如何结合自身的产业特征，做了哪些适配和优化；

3）了解从业务设计到数字化交付落地的理念、方法、模型、工具。

培训时长：0.5个工作日

学员人数：为保证培训效果，建议最大30人/班次

3.2业务培训领域

3.2.1战略管理

课程名称：《如何实现业务领先—从战略到执行演练》

课程概述：

1）在这个快速变化且充满不确定性的时代，企业面临的最大挑战之一是如何保持持续的竞争优势，实现业务领先。本课程专为中高层管理者设计，采用讲授+研讨演练的形式，让学员在实践中学习，在学习中成长。结合国内外知名企业的真实案例，使理论知识更加生动具体。由拥有多年战略管理经验和高管培训经验的讲师亲自授课，内容深入浅出、实用性强；

2）本课程不仅涵盖了从战略到执行的核心概念、模型和方法，还深入探讨了如何将这些概念转化为具体的行动计划。与我们一起开启一段全新的学习之旅，共同探索通往持续成功的道路。

培训对象：企业中高层管理者

客户收益：

1）组织层面：使得企业的中高层管理者对战略到执行相关环节与活动的价值、方法、过程及输出有统一的理解与认知；形成组织层面在战略到执行管理中的统一的语言和思考逻辑，提升内部的协同效率，支撑高质量决策；通过的研讨碰撞及点评，加深组织成员间的相互认知及经验分享和学习；

2）个人层面：助力管理者深入理解BLM模型，掌握相关模块及工具的工作开展方法和应用能力；通过课堂中的多方碰撞和思考，提升高层管理者的战略思维。

培训时长：1个工作日

学员人数：为保证培训效果，建议最大30人/班次

3.2.2人力资源管理

课程名称：《从业务到人力资源—超聚变人力资源管理实践》

课程概述：

1）本课程从业务视角出发，深入探讨人力资源如何有效支撑业务的成功。通过分析中型企业在各个发展阶段遇到的典型痛点，并通过超聚变的实际案例，从成立之初，如何通过系统的人力资源解决方案（7条主线），展示了人力资源管理在帮助企业实现降本增效、业务增长和可持续发展方面的重要作用；

2）课程不仅提供理论指导，还分享了实际操作中的人力资源管理经验和教训。

培训对象：企业中高层管理者

客户收益：

1）理解人力资源的核心理念和价值贡献，了解人力资源管理的关键要素；

2）通过人力资源业务设计的7条主线的案例学习，了解从业务挑战—>对人力资源的诉求—>人力资源综合解决方设计及实施的过程，加强如何通过人力资源工作支撑业务成功的认知。

培训时长：0.5个工作日

学员人数：为保证培训效果，建议最大30人/班次

3.2.3风险管理

课程名称：《何以远航？唯有合规—超聚变合规运营及海外遵从实践》

课程概述：

1）在全球化浪潮中，中国企业当前面临产能过剩、国内竞争内卷、逆全球化趋势和关税壁垒等多重挑战，迫使企业寻求海外新的增长点和发展空间。出海不仅需要敏锐的市场洞察力，更需要强大的合规管理体系以应对复杂的国际环境；

2）作为国际市场中的探索者，超聚变公司深知出海之艰。我们构建了一套合规管理体系，并在实践中积累了丰富的海外合规管理经验。本课程由具备丰富实践经验的讲师将这些智慧结晶分享给同行，助您更好迎接出海面临的挑战；

3）本课程从企业内外部视角出发，强调合规管理的重要性，介绍理论方法与实践经验，指导企业构建全面的合规体系。我们将分享海外合规的实践经验，探讨典型场景下的挑战与解决方案，并提供TOP风险管理策略。此外，课程还将教授如何有效应对执法机关突发检查和海外诉讼，确保企业在复杂环境中稳健发展，实现“出得去、立得住、行得稳、回得来”的目标。

培训对象：出海企业中高层管理者

客户收益：

1）理解合规与遵从的核心概念及其对企业的重要性，掌握企业合规运营全景图，构建全局视野；

2）结合典型业务场景，从业务设计出发，规划和建设合规运营体系，明确合规模块的合理组合及建设的先后顺序；

3）从机制上探讨如何将合规体系建设并运营起来，有效集成体系、能力和资源，确保合规建设中的各方协同。

培训时长：0.5个工作日

学员人数：为保证培训效果，建议最大30人/班次

3.3领导力

3.3.1领导力提升

课程名称：《明确角色，助力转身—基层管理者发展项目》

课程概述：本课程专为基层管理者从“独立贡献者”到“管理他人”的第一次转身赋能，从基层管理者角色认知、团队目标制定与管理、高绩效团队建设、员工绩效管理构建团队管理能力。

培训对象：首次承担人员管理职责的群体

客户收益：

1）理解公司对基层管理者期望与要求，实现从“兵” 到“将“意识转身与认知改变；

2）掌握人员与业务管理技能，让多元化团队成员“有意愿”、“有能力”，带领多元团队做出超越公司期望的结果；

3）理解核心价值观理念与内涵，有效践行并传承，让整个团队树立起必胜的信念。

培训时长：2个工作日

学员人数：为保证培训效果，建议最大30人/班次

4. 服务免责

• 超聚变服务免责说明如下：

1、下列情况可能导致超聚变服务不能按要求提供：

1）不可抗力（如：火灾、水灾、地震、雷击等）引起的意外情况；

2）社会性问题（如：动乱、战争、罢工、政府管制等）引起的服务条件恶化；

3）能量供应中断（如：电力、供水、油料等）引起的服务无法实施。

2、超聚变不提供本文不涉及的任何明确或隐含的商业和技术保证。

3、任何情形下，超聚变都不因本服务说明书对您的直接或间接经济损失承担责任，超聚变对由于其责任所导致的您的损失的最大赔偿额不高于购买该产品/服务所支付的金额。

4、本服务是一项可以选择的服务，您可以选择是否购买相关的服务并选择何时终止。如果您选择购买相关的服务，则表示您允许超聚变在提供服务时访问、采集、分析相关的信息。超聚变将在您同意的前提下，遵从您的要求访问和处理相关信息。由于您是这些信息的控制者，超聚变无法确认此类信息是否包含您的机密信息或个人数据，应当保证其将根据所适用的法律要求，获得或保留所有必要的同意、许可、授权（“同意”）用于让超聚变提供此服务，使超聚变在提供相关服务时不会违反适用的法律要求、您的隐私政策、或者您与用户的协议。